Konzept der Anti-Stress-Kultur

In einer gut funktionierenden Anti-Stress-Kultur gehen Arbeit und Stress-Bewältigung Hand in Hand. Die Anti-Stress-Kultur findet ihren Ausdruck in der Art und Weise des Miteinanders, der gelingenden Kooperation, der gemeinsamen Entlastungsroutinen, der Gesprächs- und Pausenkultur und des Engagements. Solange Anti-Stress-Kulturen funktionieren, ist der Stress gut zu bewältigen, gibt es wenig Fehltage und Erkrankungen. Arbeiten macht Spaß. Die Produktivität ist hoch. Selbst bei extremer Stress-Belastung.

In vielen Unternehmen hat die Anti-Stress-Kultur derzeit ihre Funktion verloren. Burnout, psychische Erkrankungen, Konflikte und Mobbing zeigen das an. Was passiert da?

Die Anti-Stress-Kultur ist durch ihre Bindung an die Arbeits-Routinen anfällig. Sie erodiert häufig durch

• Restrukturierung
• Mangel an Transparenz
• Personalmangel und Arbeitsverdichtung
• Häufige Führungskräftewechsel
• Veränderung von Zeitgrenzen
• mangelnde Unterstützung und Anerkennung
• Veränderung der Produktion.

Unternehmen haben zwei Möglichkeiten, den Folgen zu begegnen:

1. Sie können ihre Anti-Stress-Kultur sofort bei jeder Veränderung neu anpassen.
2. Stören die genannten Folgen bereits die Arbeitsabläufe, so muss eine neue Anti-Stress-Kultur aufgebaut werden, in der Bisheriges aus neuer Perspektive respektiert und verwandelt wird.

Wir unterstützen Sie in Ihrem Unternehmen gerne dabei.

Im Einzelcoaching helfen wir auch Betroffenen, die Möglichkeiten der Anti-Stress-Kulturen in ihrem Arbeitsfeld und Privatleben zu entziffern und für sich zu nutzen.